「AIが大事なのはわかっている。でも、うちの会社で何に使えばいいのかわからない」。
エコイマジンのAI顧問は、月1回の面談で社長の頭の中を言語化し、AIを「会社で使える仕組み」に変える伴走役です。ツールを売るのではなく、社長の意思決定と、社員が自ら動く会社づくりを支えます。
やることが1枚にまとまり、迷う時間がなくなります。
「いつかやりたい」が、毎月の具体的な一歩に変わります。
第三者が話すから、社員の納得感が生まれます。
はじめの3カ月で、会社の仕事を棚卸しし、「どの仕事に・どのAIを・誰が使い・何時間浮くか」を1枚にまとめた「AI活用マップ」をつくります。
次々に出てくる新しいAIツールのニュースを、社長が自分で追いかける必要はもうありません。必要な情報は顧問がふるいにかけ、「うちの会社に関係あるもの」だけをお伝えします。
そのあとは月に1回の面談で、マップの進み具合を確かめながら、その時点の「お困りごとトップ3」を一緒に片付けていきます。
AI顧問は「AIの使い方を教えるだけ」の専門家ではありません。AIを、社長の意思決定と会社の未来づくりの道具として使う手助けをする専門家です。
そのために、社長が描いているビジョンを問いかけと対話で言語化し、その実現に向けた「はじめの一歩」を具体的にします。言葉になった構想は、そのままAIへの指示書や社内の仕組みに落とし込めます。
やりたかったことが進まなかったのは、「重要だけど緊急ではない」ことに、時間を割けなかったからかもしれません。毎月の面談が習慣になれば、先送りはなくなります。
社長が「AIを使おう」と言うほど、社員は身構えることがあります。「仕事を奪われるのでは」「また新しいことを覚えさせられる」。立場が違えば、同じ言葉でも受け取り方が変わるからです。
そこで、AI顧問が社長に代わって、社員向けの「AI勉強会」を開きます。「AIは仕事を奪うのではなく、面倒な作業を引き受けてくれる相棒であること」「浮いた時間で、どんな仕事に力を注げるのか」を、社員一人ひとりの実際の業務を題材にお伝えします。
こうした話は、外の専門家が話すことで、わかりやすく伝わるだけでなく、気持ちの上でも納得しやすくなります。勉強会のあと、社員から「この作業もAIでできませんか?」と声が上がり始めたら、会社が自ら回り出したサインです。
AIを使って、社長の本業の発展に貢献する「社外のAI担当役員」です。
「AIを入れたら、会社にいくらお金が残るのか」。ここまで見えて、はじめて安心して決められます。
お金のブロックパズルは、売上が会社の中でどう分かれ、最後にいくら手元に残るのかを、1枚の図で表したものです。決算書が苦手な社長でも、ひと目で会社のお金の流れがつかめます。
AI顧問では、このブロックパズルを「ものさし」にして、AIで浮いた時間がどのブロックを動かし、利益と手元のお金をどれだけ増やすのかを、一緒に確かめていきます。
「月に30時間浮きました」だけでは、社長は判断できません。浮いた時間で残業代が減れば人件費のブロックが、営業や提案に回せば粗利のブロックが動きます。どのブロックがどれだけ動くかを、数字で確かめます。
AIツールの月額料金はその他固定費に、システムの導入費用は設備投資に入ります。利益と手元のお金の範囲で「ここまでなら投資してよい」という上限を決めるので、勢いだけで入れて後悔することがありません。
顧問税理士がつくる毎月の試算表の数字をブロックパズルに入れ、AI活用マップの進み具合と並べて見ます。「うまくいっている業務」と「効果が出ていない業務」がはっきりするので、次の一手を迷わず決められます。
「給料やボーナスはどこから払われているのか」をブロックパズルで見せたうえで、「AIで浮いた時間を粗利を生む仕事に回すと、会社と自分たちにどう返ってくるか」をお伝えします。AIが「仕事を奪うもの」から「自分たちの味方」に変わる瞬間です。
売上高を100としたときの例です。実際の数字は、御社の試算表をもとに一緒に計算します。
| ブロック | AI導入前 | AI導入後 | 何が起きたか |
|---|---|---|---|
| 粗利 | 70 | 72 | 浮いた時間で提案を増やし、売上が少し伸びた |
| 人件費 | 35 | 33 | 書類づくりや転記をAIに任せ、残業が減った |
| その他固定費 | 25 | 26 | AIツールの月額料金が増えた |
| 利益 | 10 | 13 | ツール代を払っても、利益は3割増 |
| 労働分配率 | 50% | 約46% | 同じ粗利を、少ない人件費で生み出せるように |
標準的には、次の6ヶ月プランに沿って、御社のお困りごとにあわせて柔軟に進めます。
※ 内容はよくあるご相談をもとにした例です。
AI活用・業務変革・環境経営・キャッシュフロー経営・自走組織化の5つをつなぐ「循環型経営支援」で、中小企業の持続的な成長を支援。
キャッシュフローコーチとして社長と数字で向き合い、エコアクション21審査員として多くの現場を見てきた経験から、AIを「流行りの道具」ではなく「会社の未来をつくる道具」として使うお手伝いをしています。答えを押しつけるのではなく、問いかけと対話で気づきを引き出し、現場が自ら動き出すところまで伴走します。
大丈夫です。むしろ「詳しくない社長」のための顧問です。専門用語はかみくだいてお伝えし、最初は社長のスマホ1台から始められることを一緒に探します。
ありません。エコイマジンはツールの販売をしていません。今ある無料・低額のツールから始め、効果が見えた分だけ広げていきます。
はい。社員数名の会社や事務所ほど、AIで浮く時間の効果が大きく出ます。
オンライン面談でご対応できます。埼玉県・東京都近郊は対面でも伺います。
会社の規模とお困りごとに合わせてご提案します。まずは無料相談で現状をお聞かせください。そのうえで、無理のないプランをお見積りします。
「何がわからないのかも、わからない」という段階で構いません。60分ほど現状を伺い、御社でAIを使うとしたら、どこから始めるのがよいかをお伝えします。